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深圳鼎盛合科技十年专注充气泵方案设计开发，提供软硬件方案设计及压力传感器等相关产品的技术支持，成熟开发经验团队，专注充气泵方案设计开发
“有创意的解决方案通常就隐藏在问题内部，但人们常常忽略这一点”好文3418字 | 6分钟阅读作者：刘滨在参加以色列SIT咨询培训公司的创新授证培训之前，我从未想过创新居然可以有章可循在那次培训课上，有学员问主讲老师：“如果整门课程只讲一个点，您会讲授哪一点？”老师毫不犹豫地回答：“。
封闭世界原则（Closed World Principle）。”什么是封闭世界原则？
一个弯管故事1988年，SIT公司创始人之一的罗尼·霍罗威茨（Roni Horowitz）还是希伯来大学航空工程系的一名学生一天，一本工程杂志上的一句广告词引起了他的注意——“40小时教会你发明创造！”他想，既然有人敢于声称40小时教会我如何发明创造，其中必有乾坤。
没有丝毫犹豫，他马上报了名上完第二节课，他就知道这个领域值得他为之奋斗一生讲授这门课程的老师是基纳迪·菲尔科夫斯基（Ginadi Filkovsky），曾和TRIZ（发明问题解决理论）创始人根里奇·阿奇舒勒（Genrich Altschuller）一起研究TRIZ理论。
从罗尼踏入课堂的那一刻起，基纳迪简洁而准确的表达方式就给他留下了深刻印象他经常回味基纳迪讲述的内容，但并没有完全领悟其中的奥妙有一次，基纳迪布置了一个课后作业：若干金属球在一个有折弯的管道里快速移动在管道折弯之处，金属球会撞击管壁，造成管壁损坏。
如何避免这种情况？运用自己的知识，罗尼很快找到了解决方案：他先把油注入管道，然后冷却管道的折弯处，这样，折弯处就会形成薄薄的一层油冻，当金属球撞击折弯处时，这层油冻可以起到缓冲作用在课堂上，他展示了自己的解决方案。
“非常棒！”老师称赞道，“但是我会向你展示一个更有意思的解决方案”罗尼几乎不相信自己的耳朵，还有更棒的方案？！
这是基纳迪的解决方案：用金属球来保护管道折弯处！他先在折弯处加工出一个凹槽，这样，不少金属球会堆积在凹槽处当其他金属球在管道中快速移动时，它们必然会朝着折弯处冲过去，这一冲击力会迫使堆积在凹槽处的金属球继续停留在原处。
也就是说，在管道里滚动的金属球将与堆积在凹槽里的金属球发生碰撞，从而避免了金属球与管壁发生直接碰撞在这个案例中，金属球本来是问题的始作俑者但是，这么一设计，金属球反而变成了解决方案这一思路让罗尼甚为钦佩。
但是，让他疑惑的是，为什么他没能构思出这么精妙的解决方案？这一疑问一直萦绕在他心头，直到有一天他在回顾所有创意性解决方案时，突然注意到一个几乎所有方案都具有的共同特征：这些解决方案没有添加任何新的组件，都是在问题本身所在的世界之中寻找答案！
以折弯管道为例，罗尼提出的方案是往管道里注油，但是，油在原有系统中并不存在，这是新的组件而基纳迪提出的解决方案没有添加任何新的组件罗尼为自己的这个发现感到欣喜不已，并通过试验验证了这一假设由此，他提出了封闭世界原则——解决问题或创造新的解决方案时，应该尽力利用产品或系统本身以及相邻环境中已有的资源。
封闭世界原则的运用一天晚上，罗尼·霍罗威茨和《微创新》作者之一的雅各布·戈登堡（Jacob Goldenberg）忙完了手头的工作，准备开车回家走到停车场，他们发现汽车轮胎瘪了，只好动手换轮胎，但轮胎的螺母锈住了。
怎么办？他们可以用充气泵给轮胎充气，但当时找不到充气泵他们可以用金属管套在扳手上，然后用力扭动扳手，但找不到金属管当然，他们也可以搭乘其他人的车去最近的服务区，但那时已是深夜于是，两个人决定从汽车本身寻找答案。
罗尼刚说出“我们得在车里或车子附近找工具来拧动这该死的螺母”，雅各布就找到了答案：车上带的千斤顶他们可以利用千斤顶给扳手施力，拧开螺母，然后换掉轮胎这一经历让他们豁然开朗：“原来有创意的解决方案通常就隐藏在问题内部，但人们常常忽略这一点。
”当然，换胎不过是日常生活中的一个例子，解决方案是否有创意，影响还不是那么大哪怕你没有找到解决方案，或解决方案不是那么有创意，最坏的结果不过是你在办公室里窝上一晚，或为了换胎多付些金钱或时间而已但有的时候，能否在封闭世界里找到解决方案，关乎着生死。
1970年4月11日，阿波罗13号航天飞船从肯尼迪航天中心起飞飞行55小时后，飞船上的氧气罐突然爆炸，不仅破坏了飞船的生命支持系统、导航和电力系统，还在飞船的外壳上炸开了一个洞3名宇航员不得不离开指令舱，转移到登月舱，随即返回地球。
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然而，雪上加霜的是，另外一个致命危险出现了：登月舱里的二氧化碳浓度越来越高按照设计，登月舱里的二氧化碳过滤装置可以满足2名宇航员的需求现在，登月舱里有3名宇航员，而且返程需要4天所以，他们急需解决的问题是，怎么降低二氧化碳浓度？ 。
地面的工程师想到了指令舱，那里的过滤装置可以解决这一难题但挑战在于，指令舱里的过滤装置是方形的，而登月舱里的过滤装置是圆形的，如何将两个不同形状的过滤装置连接起来？解决方案远没有我们想象得那么简单如果搁在平日，这个问题根本难不倒美国航空航天局（NASA）的工程师。
他们有充裕的时间、大把的资源来设计过滤装置如果有必要，他们甚至可以打造一个纯金的过滤器但是，此时此刻，工程师必须利用飞船里现有的资源迅速找到可行的解决方案电影《阿波罗13号》再现了当时的挑战：项目经理把大家召集到一起，然后把飞船里所有的物件一股脑地扔在桌子上，明确告诉大家，解决方案只能使用桌上的物件。
别忘了，他们还得跟不断升高的二氧化碳浓度赛跑时间就是生命！最终，工程师给出了解决方案宇航员先从指令舱拿出方形过滤器，然后用软管一端与方形过滤器的前端连接接着，用纸板做出一个弧形，覆盖在过滤装置上面再用一个塑料袋套住弧形纸板和过滤装置，形成一个封闭空间。
二氧化碳过滤器制作成功了！这一解决思路与罗尼的封闭世界原则不谋而合：利用系统内的资源解决问题。在这个案例中，封闭世界就是飞船，工程师提出的解决方案只能利用飞船上的资源。
框架内思考 vs. 突破框架罗尼·霍罗威茨和雅各布·戈登堡认为，解决方案的创意指数往往与问题所在的原点的距离成反比，即激发灵感的素材距离问题越远，创意指数就越低在封闭世界里寻找解决方案，这看上去有点反直觉。
我们一般认为，创意意味着你要突破常见的框架，在框架之外寻找答案这就是头脑风暴等方法大行其道的原因，其背后的假设是随意性可以刺激灵感就像你随手翻开字典的某一页，任意指定一个单词，然后据此联想，看这个单词与你要解决的问题之间是否存在一定关联。
但是，实证研究并未证明天马行空的想法可以催生出更多创意相反，以罗纳德·芬克（Ronald Finke）为代表的心理学家的研究表明，如果你将需要考虑的变量限定在一个范围之内，你更有可能找到创意其实，当人们在有限的范围内寻找解决方案时，注意力反而会更加集中
，这有助于当事人把自己的聪明才智发挥到极致，并最大程度地挖掘现有资源的潜力，由此迸发出的创意有时会让人叹为观止。
在朝鲜战争的上甘岭战役中，志愿军战士唐章洪在副炮手负伤、迫击炮支架缺失的情况下，采用单手击发迫击炮的方式，创造了3分钟发射53发炮弹的奇迹，将迫击炮的性能发挥到极致夜间射击时，他没法看到弹着点，只能朝预定方位盲射。
但是，他早已测量好不同方位的射击诸元，只要步兵报出方位，他依然可以做到弹无虚发在整个上甘岭战役中，他一人打坏3门迫击炮，歼敌400多人又比如，以色列三分之二的土地为沙漠和山地，只有20%的国土可以直接耕种，人均耕地面积只有1亩。
此外，以色列气候干旱，降雨量偏少，年均降水量约200毫米，人均水资源270吨，不足世界人均的3%但是，以色列的粮食自给率高达94%他们是如何做到的？以色列开国总统魏茨曼说过：“只要给我们一碗水，一颗种子，这个民族就能生存。
”凭借犹太人坚忍不拔的意志和聪明才智，他们在封闭世界里寻找解决方案。无论是滴灌、海水淡化、谷仓储存、种子培育，还是奶牛养殖，在这些技术上，以色列均位居世界前列。
相比那些原本自然资源丰富，最终却陷入资源诅咒的国家，以色列创造的奇迹是否引起我们深思？当我们担心手头资源不足，难以创新时，我们是否可以借鉴封闭世界原则，在系统内寻找解决方案？这个世界的许多自然资源都有可能消失殆尽，唯有我们头脑之中的创意可以绵延不绝，永无止境。
我们不妨向内看，激发彼此的智慧，开启一次不一样的创新之旅！作者简介：刘滨（微信号：Franklin_liubin），独立咨询顾问，专注于策略思维与团队协作能力提升微信公众号为“溯因工作室”本内容有删节原文
《不要再找了，你的创新就在眼前》刊登在《商业评论》2019年10月号- End -
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